課程內容
  • 課程內容 (第一階段)

         10/18(三)   下午1:30 – 5:30

課程名稱

課程大綱

時數

始業式

 

0.5

大師演講

講師:宣明智

1.  對基層主管的期待

2.   基層主管應有的準備功夫

1

團體活動

講師:楊秋仁

醒腦遊戲、破冰暖身 、團隊建立、團隊互動、團隊合作、團隊融合

2.5

註:上課地點 –工研院21館2樓(新竹縣竹東鎮中興路四段195號)

  • 課程內容 (第二階段)

日期

課程名稱

課程大綱

時數

10/20

(五)

高效能職場溝通功夫

講師:黃永猛

1.剖析團隊溝通失敗原因

2.建立具影響力,精準到位表達方法

3.認識聆聽的四感原則,稱職聆聽訓練

4.確保溝通成效-回饋行動之結果

6

10/21

(六)

領導力潛能開發

講師:陳基國

1.瞭解領導與管理的差異

2.運用適當的風格和方法,領導團隊達成組織目標

3.建立領導七項關鍵技能 : 擬定目標、組織團隊、分配任務、制定流程、管理資源、追蹤考核、完成任務

4.理解領導五項基本功 : 影響力、判斷力、規劃力、創新力、執行力

6

 

業師教練式輔導

透過小組討論及業師輔導,深化體驗管理職能行為指標,並完成個人及小組的專題習作

 

11/17

(五)

問題分析與決策實務

講師:陳德望

1.      問題的認知與界定

2.      問題狀況評估

3.      問題因果分析

4.      最適決策分析

5.      評估可能風險

6

11/18

(六)

建立高績效團隊

講師:陳基國

1.剖析個人與團隊戰力的差異

2.認識高績效團隊的組成要素

3.建立高績效團隊的方法步驟

4.領導高績效團隊的能力特質

6

 

業師教練式輔導

透過小組討論及業師輔導,深化體驗管理職能行為指標,並完成個人及小組的專題習作

 

12/15

(五)、

12/16

(六)

人才是最後致勝的關鍵要素

講師:施富欽

1.建立基層主管對管理職務/角色的正確認知

2.體認找對人的重要性,了解有效的招聘流程與面談技巧重點

3.學會人才規劃與培育的關鍵技巧

4.留住對的人,釐清員工問題並予以協助改善

12

 

業師教練式輔導

透過小組討論及業師輔導,深化體驗管理職能行為指標,並完成個人及小組的專題習作

 

註:

1.主辦單位保留調整課程日期、內容與講師等之權利

2.10/20 &10/21課程上課地點 –工研院21館2樓(新竹縣竹東鎮中興路四段195號);其餘課程上課地點

   –工研院光明新村訓練教室(新竹市光復路二段光明新村140號)

3.結業時間,另行通知