研討會/講座

各位會員朋友們,大家好!

   本會供應鏈委員會舉辦 - 【讀書分享會】,第三場分享書單:航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動,歡迎大家一起來讀書。

   學習,是一輩子的事,透過閱讀讓知識轉變成力量,也讓生命更加寬廣;透過人與人的討論分享,讀書不再是自我的單向思 考,而是各種觀點的即時交流,無論就趣味、建立人際關係、培養邏輯思考等各方面,都可以讓自己快速成長。

~邀請您一同來參加~

報名請洽:

https://www.cpmah.org.tw/event/up-coming-events/106-20190515/individual-registration.html

(活動報名至5/10截止,名額有限,會員享優先權益) 

供應鏈委員會主委白宗城  敬邀

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讀書會主題: 航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

導讀人: 吳仲偉 經理

日期: 2019/5/15(週三) 下午6:30-8:30

地點: 新竹企經會會議室 (雲智匯大樓:新竹市慈雲路118號4樓之3)

         B1備有收費停車場 (20元/時)

費用:會員免費 / 非會員100元 (酌收場地清潔費)

        可代訂便當請事先告知

活動聯絡窗口:新竹企經秘書處 ada 0927-580595 or Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

主題:航向藍海

建議書單:航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

20190515

內容簡介(資料來源:博客來網址 網址連結)

 

最強的成長,來自為顧客創造新價值,而不是擊敗對手。但真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?
累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南,無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案,盡在本書。

  • 可否想過,如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它,那會產生革命性的iPhone嗎?
  • 從五星級、四星級飯店、到airbnb,面對供過於求的旅館業紅海市場,還有新創切入的空間嗎?
  • 破壞性創新帶動成長,但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長?卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局?

緊盯競爭,是大幅成長的最大限制  開創無人競爭新市場,才能啟動超強動能
       十多年前,歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼出版《藍海策略》,改變競爭思維,讓組織跳脫割喉廝殺的紅海,開創全新的藍海市場,立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學,金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。
  但是,真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?掌握正確的實踐流程,策略才能成為最好的突圍成長路徑!

航向藍海-是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙,找出成功航向藍海的共同要素,整理出確實可行的五步驟流程:

  1. 啓動轉型:利用先驅者-移動者-安定者圖分析公司產品情況,設定藍海計畫的正確範圍,並組成適當的團隊。
  2. 了解身處的產業:利用策略草圖,看清楚目前產業的競爭狀態,幫助團隊看清局勢
  3. 設想未來可能的情況:利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點,並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌
  4. 找出抵達目標的方法:利用六大途徑架構重建市場界線,並用消除-減少-提升-創造表模擬出可能的藍海產品。
  5. 採取行動:迅速進行市場測試、修正構想,以有願景的商業模式正式推出藍海產品。

航向藍海是一個系統化流程,帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場,逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場!

 

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