MIC CEO Vision
「生活就像騎自行車。為了保持平衡，你必須繼續前進。（Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving.）」—現代物理學家 阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）。商業市場上的競合情勢變化多端，猶如我們生活中所面臨的各種突發情況。固本的策略雖能短暫維持現狀；然秉持力求進步並持續向前的動力乃是宏觀長遠之道。MIC期能為您持續提供更多元面向的產業態勢分析，協助您踏著穩健地步伐前進並邁向卓越。
2022年6月號「CEO Vision」，提供五篇評析，供您參考：
1.元宇宙生態系的資料治理－數位足跡信任與隱私嵌入
2.數據公益帶動社會韌性，共享數位科技新篇章
3.元宇宙仍有「不便」，真實影像「機會」仍在
4.料局致勝，先手擘劃2025產業新競局
5.向廣告妥協？Netflix面對訂閱數下滑之因應策略
在滿足虛擬實境及互動式體驗的感官體驗下，資料治理和數位資產保護需有哪些措施進行防護？ 數位發展部成立在即並將引領數位轉型及數位產業發展；然未來資通訊領域的數據應用重點在於何處？ 元宇宙熱潮未減，沉浸式裝置的應用又能帶來哪些嶄新的新「視界」體驗呢？ 在中國大陸疫況層出不窮、俄烏戰爭暫難休止等因素下，持續影響全球產業供應鏈的重組，而企業該採取何種策略佈局？ 拯救訂閱數下滑，Netflix打破過往的堅持向廣告妥協真能扳回劣勢並持續擴增用戶群？ 希望您能從本期CEO Vision獲得趨勢觀點及組織經營上的啟發。
感謝 您長期對資策會產業情報研究所（MIC）的愛護與支持，隨著「耳朵經濟時代」的來臨，MIC為提供給您更優質的全方位服務，特別推出【CEO Vision音閱庫】線上閱聽形式，以輕鬆的「聆聽」方式，讓您更便利、更快速獲取產業科技新知。（可透過CEO Vision內的連結點擊或QR Code使用閱聽模式）
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